整合與中國工程機械行業（yè）的國際（jì）化策略

借"第二屆中國工程機械發展高層討論會"在柳工召開，大家聚集一堂，共同探（tàn）詢（xún）討行業存（cún）在問題及發（fā）展（zhǎn）方向之機，發表一點不成（chéng）熟的看法，與（yǔ）大家商榷。一、國際化背景下中國工程機械行業所麵臨的壓力和對策應該說，中國工程機械行業，在內向國際化方麵，即（jí）在技術、資（zī）金引進、跨國配套和跨國管（guǎn）理學（xué）習方麵（miàn）還是有一定建樹的。在學習、消化國外先進技術方麵的成績（jì），為威尼斯官方网站走出去，參與全球資源配（pèi）置競爭，打下（xià）了重要的基礎。但中國工程機械行業，在外向國際化方麵，業績還不明顯，出口和對外投（tóu）資都沒有形成規（guī）模（mó）。最值（zhí）得注意的根本（běn）問題是：出口和對（duì）外投資步履緩慢，並不是威尼斯官方网站主動選擇的（de）結果，而是當前中國工程機械產品可靠性（xìng）不強，企業（yè）整體競爭力弱的表現。正因如此，必須在國內、國際兩個市場融合速度加（jiā）快的（de）背景下，引起全行業的（de）警覺。國際化，已經成為各主要企業的一致意願和（hé）選擇。但為什麽要國際（jì）化?如何（hé）國際化（huà）?不同的人和不同的企業，有不同的理解和感受。在此（cǐ），讓威尼斯官方网站（men）站在（zài）全行業共（gòng）同利益的（de）高度，來（lái）討論（lùn）一（yī）下這個問題。首先，什麽（me）是國際化?威尼斯官方网站認為，國際化，就是跨越國界的資源積聚與配置。在經濟全球化背景下，國際化，也就是在全球範圍內，實行資（zī）源（yuán）的積聚與配置活動。國際化，包含一切可流動（dòng），可利用來創造財（cái）富的資金、人（rén）才、技術、政策、人（rén）文環境及自然資源等（děng）。因而，國際化的內在基礎是能力，即在全球範圍內，實行各類（lèi）資源積聚與配（pèi）置（zhì）競爭中的生存和取（qǔ）勝能力（lì）。接下來的一個問題是：威尼斯官方网站工程（chéng）機械行業（yè）需要國際（jì）化嗎?首先看在全球背景下（xià），工程機械行（háng）業的未來。通常（cháng），對—個行（háng）業未來趨勢（shì）的判（pàn）斷，可以將行業劃分為"夕（xī）陽產業"、"朝陽產業"和"日（rì）不落產業"。從全球工程機（jī）械市場的發展看，如果包括發達國（guó）家和發展中國（guó）家的、市政維護設施的提供在（zài）內，工程機械（xiè）將是一個與人類生活共存的"日不落"行業，是—個有著廣闊和長期前（qián）景的事（shì）業（yè），值得威尼斯官方网站幾代人持續奮鬥下（xià）去。那麽，身處人口最多、市場空間（jiān）龐大的中（zhōng）國工程機（jī）械行業，或者說（shuō），中國工程機械行業內企業需要國際化嗎?這個問題因中國市場（chǎng）的開放，變得顯而易見，現實的壓力（lì）已經讓威尼斯官方网站警醒!從市場總量說（shuō），全國工程機械一年的總（zǒng）量也就是幾百億人民幣，不到一百億美元（yuán），夠不上世界500強的門檻，也夠不上國際工程機械頭號（hào）企業年收入的一半。這樣的規模很難造就出與跨國大鱷相抗衡的（de）對（duì）手。規模（mó）不夠，研（yán）發和市場投入就不足，就（jiù）無法積（jī）聚大規模資金和一流人才，就無法按照（zhào）應對國際競爭對手的標（biāo）準，提升企業競爭力。國門已開，對（duì）手已在門（mén）內安營紮寨，威尼斯官方网站隻能奮起，主動走出去，尋（xún）找新條件下的生存與發展之路。事實上，中國（guó）工程機械走出國門已有曆史，到目前，也沒有停止走出去的步伐。那麽，是什麽製約著威尼斯官方网站走出去?有三個問題是有目共睹的。第（dì）一個（gè）問題，是（shì）產品可（kě）靠性差。這一點不僅造成威尼斯官方网站在（zài）國外市場失利，而且也是（shì）威尼斯官方网站的某些產品，無法在國內市場上與跨國企業競爭的主要原因。第二個問題（tí），是企業（yè）整體素質不能適（shì）應國際競爭，企（qǐ）業整體競爭力弱，在人才、資金、管理（lǐ）與市場反應效率等方麵處於弱勢，其根源是企業規模實力不（bú）足。第三個問題，可以說是前兩個問題的結果，即中國工程（chéng）機械，在產品可（kě）靠性差、企業實力不夠的情況下，尚不能建（jiàn）立起自己的國（guó）際品牌。這三個問題中，前兩者之間，既有關聯，也有區別。可靠性主要涉及企業內（nèi）部的（de）改（gǎi）進和提高，而規模，卻要涉及全行業以及與本行業相關的資（zī）源規劃與配置。威尼斯官方网站認為（wéi），可（kě）靠性、整合及（jí）國際性品牌建設（shè）這三大問題，含蓋了（le）目前中國工程機械全（quán）行業（yè）競爭力問題的基（jī）礎（chǔ），是業內企業（yè）走出去，實現國際化（huà），必須而對的前（qián）提性的問題（tí）。二、"可靠性、整合與（yǔ）品牌建設"三大基本戰（zhàn）略：關於中國工程機械市場未來（lái）的格局，和中國（guó）工（gōng）程機（jī）械（xiè）企業未來（lái）存在的形態，威尼斯官方网站可以從市場化和國際化都走在威尼斯官方网站前麵的（de）家電業的情況中獲得啟示。中國家電業經過（guò）第一次重組，從1990年初的近500個（gè）品牌，削減為現在的25個左右。經（jīng）過最新一輪（lún）並購浪（làng）潮，有可能再（zài）削減為5—6個品牌寡頭（tóu）。顯（xiǎn）然，中國工程（chéng）機械企業，在未來（lái）國際國內一體化的（de）市場上，可能也隻留下少數幾個具有跨國經營能力的品（pǐn）牌，與跨國公司並存。其餘企業或成為跨國公司生產與市場體係中的（de）一個環節，或並入（rù）其他行業，或（huò）逐步衰（shuāi）滅（miè）。現在，最為我（wǒ）們所關心（xīn）的是，如何（hé）在國際化背景條件（jiàn）下，保留中（zhōng）國人自己（jǐ）的品牌？也就是如何建立中國工程機械企業的國際競爭力?為（wéi）此，威尼斯官方网站提出適應當前情形（xíng）的（de）"可靠（kào）性戰略、整合戰略和（hé）品牌建設戰略"等三大戰（zhàn）略，並為這三大戰（zhàn）略尋找理論（lùn）與現實的依據。首先，從國際行業市場的現在、和未來變化的預測，看"可靠性戰略"的依據。 中國工程機械產品"可靠性戰略"的含義是：向占世界大多（duō）數、低收入的、發展中國家組（zǔ）成的"新（xīn）興市（shì）場"，提供高可靠性、低成本、中低檔配置的工程技術裝備和服務。威尼斯官方网站預測，在未來國際基礎設施建設與（yǔ）維護配套裝備與服務市場（chǎng）上，將（jiāng）形成兩大格局，一是以卡特彼（bǐ）勒、小鬆等為代表（biǎo）的，提（tí）供高可靠性（xìng）、高成本、高檔次配置（zhì）的產品與服務；二是以中國工程機械企業（yè）集（jí）團為代表的（de），提供高可靠性、低成本、中低檔配置的產品與服務。這一格局存在的理由是：發展中國家在相當長的時期，還無（wú）法跨越低收入狀況。"新興市（shì）場"的不（bú）斷形成，將在（zài）全球形成一個（gè）不斷延伸的梯次。為此，威尼斯官方网站相信，隻要中國工程機械產（chǎn）品，在可靠性上（shàng）突破，能夠適合發展中國家施工與作（zuò）業（yè）的（de）需要，就有競爭力。在這一點上，威尼斯官方网站還可以把（bǎ）在國內裝載機市場上，較成功地、阻擊（jī）外來品牌的模（mó）式引向國際競爭。如何突破可靠性，以（yǐ）及突破可靠性後，應（yīng）該配以（yǐ）什麽相應的國際化策略?威尼斯官方网站認為，可靠性的突破一定要有係統性。對成功引進技術和（hé）實施了信息化改造（zào）的企（qǐ）業，提升可靠性不僅僅需要提高技術和硬件設施水平，更需（xū）要在（zài）企業製度、及以製度為基礎（chǔ）的、包括人員素質在內的、整個管理體製的變革和（hé）創新。可靠性突破的配套策略，應該（gāi）包（bāo）括製度創新、管理提升和企業文化建設。對於業內（nèi）多數國有企業或國有控股企業（yè）而言（yán），麵（miàn）臨的就是深化企業製度改革（gé），從製度上解決激勵企業（yè）長期（qī）持續發展的問題。在管理提升上，要係統地研（yán）究信息（xī）化（huà）改造、精益生產與品質控製等先進管理方式，並向家電行業學習，拿出"海爾砸冰箱"的決心和勇氣！提升企業文化，可以從觀念、行為模式與（yǔ）習慣上改造全員素質。建立（lì）"可靠性文化（huà）"，是威尼斯官方网站行業麵臨的唯一選擇，"可靠性文化"，可以將製度與（yǔ）管理（lǐ）兩方（fāng）麵改進（jìn）的（de）成果（guǒ）融（róng）入企業的靈（líng）魂，成為企業安身立命，跨越式發（fā）展的內在（zài）基礎。實際上，以可靠性為目標的製度創新、管理提升和文化建設，都（dōu）是企業內部資（zī）源整合的措施，而（ér）可靠性則是（shì）內部資源優化的結果。現在，威尼斯官方网站來討（tǎo）論與"可（kě）靠性戰略（luè）"並列的"整合戰略"。這裏的"整合"專指對企業（yè）外部資源的整合。對（duì）企業而言，外部資源包括行業內資源和行業外（wài）的、屬於全社會共有的（de）經濟、政治（zhì）、文化、社（shè）會和自然資源（yuán）。在（zài）國際化與全（quán）球化背景下，外部資源相應（yīng）地調整為全球範圍的大資源（yuán）。就目前，國內業內的（de）整（zhěng）合目（mù）標是：建立（lì）適度競爭結構，促進行業資源向優勢企（qǐ）業集中，最終在行業內，形成幾個可以與世界（jiè）跨國大鱷一決雌雄的跨國經營企業集團。當前，在國內業內整合的重點上，威尼斯官方网站（men）已經注意到幾個方麵的要素，如：市場、製造能力、配套資源和產業鏈（liàn）、競爭對手、人才、技術、資（zī）金與合作（zuò）等等。下麵著重談三個問題：整合市（shì）場（chǎng）、整合製造（zào）能力、及與行業內（nèi）的國際跨國公司合作。整（zhěng）合市場。包括對經銷商、營銷模式、客戶關係管理等方麵的調整和探索。尤其是對營銷模式的探索，具有決定性、前瞻性（xìng）的意義。目前，國內工程機械行業內，普遍采用的經銷模式，造成企業庫存負擔大，市（shì）場信息準確性不高，經（jīng）銷結構脆（cuì）弱等問題，不利於企業應對市場變化。對新的營銷模式的探索，勢在必行（háng）。整（zhěng）合（hé）製造能（néng）力。含蓋了對（duì）競爭對手的整合，也包（bāo）含對非競（jìng）爭對手，如行（háng）業外的企業資源的整合。對製造能力的（de）整合，實際上是對社會既（jì）有的資產存量的重新配置。目前，有兩種存量資源的整合值得注意。一是國企改製帶來的、大規模"國退民進"的、低（dī）成本並購機會；二是政府極力（lì）向並購市場，推出企業或資產，而這些（xiē）企業或資產，大多負擔大，素質（zhì）低，並購後的整合有難（nán）度。麵對這兩種傾向，威尼斯官方网站認為，既可以充分利用"國退民進"過程中的政策資源，也要有改（gǎi）造老企業的勇氣、責任和（hé）能力（lì）。如（rú）果，威尼斯官方网站對自己家門（mén）內的困難與麻煩都（dōu）退（tuì）避三舍或無力應對，那麽，怎麽麵對未來（lái）的（de）國際範圍的資源整合?整合必涉及多元化問（wèn）題。在上一屆高層論壇中，威尼斯官方网站談了（le）"工程機械行業"與"工程機械行業內企業"這兩個關聯而有區別的概念。事實上，隨著（zhe）形勢發展，業（yè）內企業已經開始向其（qí）他行業擴張，實行相關與非相（xiàng）關的多元化。在（zài）擴（kuò）張策略中，專業化和多元化一直是爭議的焦點之一（yī）。應該看到，專業化與多元化都有成功案例，也都有失敗教訓。失敗者各有原因，而成功的道路隻有一條，那就（jiù）是切合企業的實際（jì）。在並購重組、行業整合過程中，令企業力不（bú）從心的，還有企業融資和相關專業人才的（de）問題。融資與人（rén）才問題都（dōu）需要（yào）依靠專業化協作來解決，尤其是大規模（mó）融資和投資，最好在（zài）專業公司參與或指導下進行。這就是（shì）製造業與（yǔ）金融（róng）業、谘詢業等專業行業的合作。製約企業發展的，不是沒有人才，而是沒有可以吸引人才、保留人才和培養人才的機製。對於中國工程機械行業而言，並購重組隻是在近（jìn）幾年，才成為業界較常見的現象和話題，行業內的並購（gòu）重組活動還處於初級階段。打破既有格局和競爭儀式，促成行業內資源大規模的重（chóng）新配置，引發全行業提升整體競爭力的大（dà）手筆還未出現。我（wǒ）們期待，我（wǒ）們呼籲行業內的有識之士，共同行（háng）動起來，參（cān）與到關係威尼斯官方网站共（gòng）同命運的行業整合中去。在企（qǐ）業並購（gòu）和資產（chǎn）重組上，柳工做過一些嚐試，積（jī）累了一些體會（huì），威尼斯官方网站願意拿出來，與業內同行（háng）共享（xiǎng）。整合（hé），在全球範圍，還包含（hán）我（wǒ）們主動與國際上跨國公司的聯合，與先進（jìn）企業的合作，是（shì）一個具長遠（yuǎn）意義的戰（zhàn）略安（ān）排。首先是因為可以獲得技術，在探討（tǎo）中國工程機械行業發展模式的同（tóng）時，必須保持對國（guó）際工（gōng）程機械技術發展狀（zhuàng）況的知情權。以威尼斯官方网站目前（qián）自己的力量，還無法獨自發展行（háng）業領先技術，而跟蹤最先進的技術，是必（bì）不可少的發展（zhǎn）環節，因此，合資或由其控股（gǔ）部分資源就成為一個必要的交換條（tiáo）件。在一體（tǐ）化的時代，開放與合作心態也是人類進（jìn）步的標誌，很多行（háng）業都無法避免這樣的合作曆程。聯合的另一個收（shōu）益，是獲（huò）得先進企業的（de）管理與經驗，從而提高我（wǒ）們的管理水平、產品（pǐn）和服務品（pǐn）質。"三十年河東，三十年河西"，今天處於劣勢地（dì）位的合作，很可能是將來後來居上的起點。總之，通（tōng）過提高可（kě）靠性，將練就企業（yè）內部能力，通過國內行業資源（yuán）整合及外部（bù）聯合（hé），將增強企業規模實力，形成國（guó）內市場合理格局，增強我（wǒ）們對國內市場的控製力，增加與外國跨國公司談判的籌碼，最重（chóng）要的是為走出去打下（xià）堅實基礎。關於"品牌（pái）建設戰略"。根（gēn）據在（zài）前麵所說，未來國際工程機械市場，可能（néng）出現的兩大格局、以及中國裝載機市場模式的外（wài）移策略，威尼斯官方网站的品牌戰略顯然應該定位在高可靠、低成本上。高（gāo）可靠、低成（chéng）本的本質含義是適應與發展，適應現狀（zhuàng）而又不斷發展和提高。我（wǒ）們的品牌形象，將著重強調與發展中國家一同成（chéng）長的（de）含義。隨著發展中國家收入（rù）水平的提高（gāo），威尼斯官方网站（men）的（de）規模實力與（yǔ）技（jì）術（shù）能力也相應提高。在國際市場上，建立與發展中國家共同（tóng）成長的品牌形象，是（shì）威尼斯官方网站考慮走出去的指導性原則。三、 全球背景下整合的策略與步驟下麵，威尼斯官方网站來討（tǎo）論以可靠性和整合為（wéi）起點、以（yǐ）國際化（huà）品牌（pái）為目標的（de）國際化戰略構思（sī），以（yǐ）及這—戰略實施的（de）步驟與策略。實施國際化策略大致可以分兩大步來進行（háng）。第一步，有三個內（nèi）容，即：一是提高可靠性，二是整合，三是品牌建設。第二步（bù），當國際市場上，兩大格局已經明確時，威尼斯官方网站（men）已經（jīng）有了一定（dìng）的規模實力與經濟積累，就應該考慮自己（jǐ）的技術突破，考慮提高掌握某些關鍵技（jì）術的能力（lì），考慮提高產品檔次（cì）。威尼斯官方网站認為，這（zhè）是一個"先易後難"的戰略構思，是一個適合（hé）威尼斯官方网站自身條件與國際工程機械行業現實狀況的（de）設想。在明確（què）了可（kě）靠性、整合和品（pǐn）牌建設的戰略思想， 以及與發展中（zhōng）國家共同成長的戰略性定位後，如何實施品牌建設戰略?從品牌定位看，威尼斯官方网站（men）當前的（de）目標市場主要在發展中國家，並且力求將中國裝載機市（shì）場的模式引向國際。這裏有兩個要點值得注意，一是根（gēn）據（jù）定位，威尼斯官方网站的出口與對外投資（zī）的重心集中在發展中國家。二是必（bì）須關注威尼斯官方网站目前的（de）下遊產業，即（jí）中國建設施工行（háng）業的國（guó）際化進程。建設施工行業是威尼斯官方网站的老客戶（hù），熟悉威尼斯官方网站（men）的（de）品（pǐn）牌和產品，他們的國際化就是我（wǒ）們國際化的基礎之一。據報道，我國在馬來西亞承包工程的（de）公司有30餘家。近兩年，中國（guó）公司還在馬來西亞陸續承攬了巴（bā）貢水電站、怡保鋁廠等幾（jǐ）個大（dà）項目，總造價在400億（yì）馬幣(約102億（yì）美元（yuán）)。有關人士指出，馬來西亞整個"八五"期間的基礎設施施工項目，價值（zhí）遠遠超出這個數字，中國企業（yè）開拓（tuò）馬來西亞市場可謂"任重道遠"。這裏有兩個（gè）數字值得注意，一是總造價約102億美元的工程項目在馬來西亞（yà）興建，說明威尼斯官方网站對目標市場的（de）判斷是成立（lì）的：二是30多家中國工程承包公（gōng）司，在馬來西亞承（chéng）攬了工程項（xiàng）目，說明，威尼斯官方网站的客戶已經先於威尼斯官方网站實行國際化了。他們的成功為（wéi）威尼斯官方网站及整個中國機（jī）電產（chǎn）品（pǐn）企業的國際化（huà）帶（dài）來了希望。因而，關心威尼斯官方网站的下遊（yóu）行業，主動尋求雙方合作，主動配合支持他們的國際化進程，在共同走出上的進程中，共（gòng）贏共榮，是（shì）威尼斯官方网站應該有的態度。(在這方麵，建議（yì）行業協會多做（zuò）些情報與信息（xī）機製等工作)更重要的是，把我（wǒ）們的注意力、有限的（de）財力和人力放在主要目標市場上。集中精力研究目標市（shì）場國（guó）家的經濟、政治、法律、人文狀況和（hé）自然等（děng）環境條件，加快培養熟悉目標市（shì）場的人才。無論在產品出（chū）口，還是對外投資，都堅持盯住目標市場不放鬆，持（chí）之以恒（héng），直至取（qǔ）得成效。避（bì）免以往"打—槍，換（huàn）—個地方"的遊擊做法，那樣會造成幾乎沒有任何品牌積累（lèi）的後果，不符（fú）合（hé）我（wǒ）們的總體戰略（luè）思路。在這裏，著重討論一下，目前階段出口工作的定位和戰略意義。出口業務是一個窗口，是一個門戶，它聯結企業與陌生市場。威尼斯官方网站（men）認為，必須認真（zhēn）研究和準確確立，出口工（gōng）作在整個企業或行業走向世界進程（chéng）中的（de）戰略地位。有幾個觀點，與大家（jiā）探討：首先，出口創（chuàng）匯，目前還不應（yīng）該是出口工作的主要目標：第二，將"出口"當（dāng）作（zuò）一個銷售部（bù）門，以獲得銷售收入和利潤，在目前階（jiē）段，也不（bú）利於行業和（hé）企業國（guó）際化的（de）總體進程（chéng）：第三，僅僅確立出口量何時要占到總收入或總產出的百分（fèn）之幾，而（ér）沒有係統的與出（chū）口相（xiàng）配套的整體安排，也是缺乏（fá）戰略思考的盲目之舉。因為，出口過程中所麵對的（de）問題不同於（yú）國（guó）內市場（chǎng），而其價值和意義是國內（nèi）市場無法相（xiàng）提並論的。如果威尼斯官方网站不走出去，就遇不到這些問題，就不（bú）了（le）解這些問題，就不能（néng）積（jī）累處（chù）理（lǐ）這（zhè）類問題的經（jīng）驗，就永遠也沒有能力走出去。可以明確一個（gè）態度：出口所遇到的一切問題和（hé）麻（má）煩，都是有（yǒu）原因、甚（shèn）至是重要原因的，哪怕是（shì）微小的問題都值得認真對待和研究。出口工作是否能獨立於企業國內營銷體係之外?目前，出口在總收入中的地位微弱，如果把出口放在國內營銷體係中，必影響營銷主管人員和相關人員對其重要性的判斷，影響決策方向和決策速度。能否對出口配以獨立預算和相關資源，將出口工作的重（chóng）心，放在國外目標市場的係統研究、開發和人才培養上，把出口工作的主（zhǔ）要（yào）收益，定位在建立目標市場信息工作體係、檢驗企業整體應變能力、促進企業提升整（zhěng）體素質、創立品牌形象、培養國際經貿人才上，其次，才考（kǎo）慮銷售收（shōu）入和利潤。與出口相關的是（shì），在目（mù）標市場設（shè）立辦（bàn）事機構或經營實體，這一（yī）工作的原則（zé）與出口一樣，首先是將有限資源專注於目標市（shì）場，第二是以長期利益為目標。在進（jìn）入（rù）國際市場方麵，我（wǒ）們同樣可以借鑒家電業的經驗，積極參與先（xiān）進企業的（de）合作。或由其控股一部分，或適當貼牌生產等，都可以有（yǒu）助於加快進入國外特定市場的速度（dù），可以繞開壁壘，較方便地獲得新技術、管理經驗和市場信息。與先進企業的聯合，是國際化（huà）背景下（xià）資源整合的—部分，是威尼斯官方网站主（zhǔ）動采取的步驟，而不是被動的求生手段。聯合，應該成為國際化戰略實施過程中的—個重要的研究課題。四、國際化的競爭模式探討：係統化的精（jīng）確閃擊那麽，以什麽方（fāng）式實施第一步中的可靠、整合與（yǔ）品牌戰略?這涉及到國際化背景下競爭模（mó）式的問題。這裏，以剛剛過去的"伊拉克戰（zhàn）爭"為例，就其表現出來的突出特征，討論一下未（wèi）來的對抗或競（jìng）爭模式。戰爭—向是（shì）競爭的極致形（xíng）式，集中體現了人類技術與智慧操作的最（zuì）高水平。無論是"拉（lā）氏戰略"的勝利，還是"薩氏戰（zhàn）略"的失敗，剛剛過去的伊拉克戰爭都極具借鑒（jiàn）意義。其（qí）中，最值得注意的是所謂"精確閃擊戰"。僅僅"精確閃擊"的概念，就足以值得從事對抗性或非對抗性活動的操作者們（men）下工夫研究。"精確閃擊戰"的核心是：以係（xì）統、持續研究和即時情報為基礎的精確而快捷的打擊。精確閃擊（jī）向威尼斯官方网站昭示了未來的戰（zhàn）爭模板，也給威尼斯官方网站預示了未來人類競爭的基本模式（shì）。這種模（mó）式，是任（rèn）何領（lǐng）域裏的對抗者們所夢寐以求（qiú）的。威尼斯官方网站（men）總結，"精（jīng）確閃擊"的要點包括（kuò）：係統化、精確性、即時（shí）性、規模性。從管理學（xué）上看（kàn），精確閃擊的意義在於：係統而精確的情報、係統而精（jīng）確的策劃以及係統（tǒng）、精確而快捷的（de）執行。這裏需（xū）要突出指出是係統化，係統化是精確和閃擊的（de）基礎。如何應用"係統化的精確閃擊"概念於威尼斯官方网站的國際化戰略（luè）?第一，在企業內引入戰略管理概念，建立戰略管理體係，確（què）立戰略管理對企業決策的統籌、指導和檢驗作用。第二（èr），開展係（xì）統（tǒng）的情報工作，並進行與（yǔ）情報工作相關的行業研究和區域研究，尤其是多行業對比研究與國家間比較研究。情報與信息是戰場製勝（shèng）的法寶，情報與（yǔ）信息工作，是國際化戰略（luè）實施，及未來國際化背景下（xià）競爭（zhēng）的必備基（jī）本功，持續與係統的情報和信息（xī）體係，則是未來國際競爭中製勝的基礎。第三，實施手段的綜合性運用和各類資源的協同運用（yòng）。以及精確決策、快速反（fǎn）應、實施的規（guī）模性保證等等。綜（zōng）上（shàng）所述，威尼斯官方网站認（rèn）為，中國工（gōng）程機械行業的未來（lái），及可能建（jiàn）立在三大戰略基礎之（zhī）上，這就是：可靠性、整合（hé）和品牌建設戰略。通過提高可靠性，整合內、外部資源；建立中（zhōng）國工程機械的國際化品牌。

興瑞（ruì）泵業主營:離心泵,管道泵,單級泵（bèng）,多級泵,雙（shuāng）吸泵（bèng）（中開泵）,鍋爐給水（shuǐ）泵,高壓泵,循（xún）環泵,化工泵,冷凝泵,疏水泵,吸沙泵,自吸泵（bèng）,渣漿泵,潛汙泵（潛水排汙泵）,排水泵,煤水泵,液下泵,泥漿泵,注水泵,熱油泵（bèng）,混流泵,軸流泵,旋渦泵,螺杆泵,消防泵,供水設備（bèi）, 齒輪泵,磁力泵, 隔膜泵,真空泵,真空泵機組,液環泵,水環真空泵,噴射泵,往複泵（bèng）, 活塞泵,齒輪泵（bèng）,潛水泵,深井泵, 配水閘閥,柴油機泵,應急泵（bèng） 等（děng）產品，有（yǒu）良好的售後服務和優質（zhì）的解決方案,歡迎來電洽談13355221645。

興瑞泵業是以原（yuán）國有（yǒu）大型企業（yè）博山水泵廠改製組建的股份有限公司。企（qǐ）業確立了“強化實行股份製運作，實施名牌戰略，多元發展戰略，按集團化經營，按國際慣例管理，強化整體（tǐ）競爭能力”的基本方針，努力向高科技、集約型、多元（yuán）化經（jīng）營（yíng）的企業集（jí）團發展。興瑞泵業主要生（shēng）產經營係列離心泵（bèng），其產品（pǐn）具有40年水泵行業之經驗（yàn）。選型定製更專業，是廣大用（yòng）戶的不二選擇。“博山水泵好，全國都知道”!

來自博山的興瑞泵業，是（shì）沿用山東博泵科（kē）技（原博山水泵廠）的圖紙、工（gōng）藝、加工、裝（zhuāng）配、質檢統一生產經營。公司產品素以（yǐ）工藝精（jīng）湛、性（xìng）能穩定可靠、質量優良享譽（yù）國內外市場。現擁有離心清水泵、化工泵（bèng）、耐腐蝕泵、石油化工流程泵、雜質（zhì）泵、混流泵、真空泵、煤（méi）水泵、空調泵、管道泵、高（gāo）速（sù）高壓泵、自動給水成套設備等（děng）46個係列280個品種3000餘種規格的泵類（lèi）產品 以及各種規格的配（pèi）水閘閥。

公司秉承“質量是企業的生命”這一核心理念，以“客戶至上（shàng）”為戰略方針，確保每一件產品合格出廠，並配合完善的售後服務體（tǐ）係以及多台24小時技（jì）術支（zhī）持電話，為產品的使用保駕護航。

公司全係產品目前（qián）服務於多家上市公（gōng）司和知名企業（排名不分選後）：兗（yǎn）礦集團、魯西集團、華英集團、青島華駿集團（tuán）、伊利集團、銀川神華集團、泰豐集團、龍口（kǒu）礦（kuàng）業集團、山東西王集團、大連左（zuǒ）垣集團、天津東大化工集團、深圳市政集團（tuán）、河北迎新集團、青（qīng）島九聯集團、濰坊中化集團（tuán）、河南華英集團、武漢三江集團、山東富安集（jí）團、臨沂常（cháng）林集團、濟南建（jiàn）工集團、淄博礦業集團、鞍山合成集團、棗莊濰焦集團、中電建集團、河南能源化工集團、興發（fā）集團、宜化集團等企業，並給予了一致好（hǎo）評。