`管理`贏在領導力

5月（yuè）14日曼聯（lián）1：1布萊（lái）克本，提前一輪奪得英格蘭頂級聯賽的第19個冠軍，超出利物浦的18冠成（chéng）為英超王者，加上歐冠聯賽已進入決賽，據市場預估，曼聯隊本賽季收入將達到驚人的1億（yì）英磅。這支（zhī）曼聯隊被稱為近年（nián）來實力最弱的一支，但卻連克強（qiáng）敵（dí）贏得勝（shèng）利，其成功有多（duō）方麵的因素，如超值引進小豌豆、吉格期寶（bǎo）刀不（bú）老（lǎo）等（děng），但根本的原因（yīn）還在於主教練弗格森爵士的運籌帷幄。弗格森在執教曼聯隊的25年期間（jiān），大小冠軍共贏得47個，多次歐（ōu）足聯（lián）評為（wéi）最佳主（zhǔ）教練，被穆裏尼奧、瓜（guā）迪（dí）奧拉、安切洛蒂、雷德克（kè）納普等世界級名帥一致推崇為曆史最佳主帥。一個教練能在同一支球隊執教25年之久（jiǔ），本身（shēn）就是一個奇跡，何況還是在曼聯隊（duì）這樣的超級（jí）豪門（mén）球隊，更是不（bú）容易。弗格森之（zhī）所以能夠取得成功除了球員、球迷、球隊老板的支持外，最主要在原因還在於他的（de）卓越領導力。

企業也（yě）是如此（cǐ），商場如戰場，企業領導者就是戰場上的將帥，"將帥無能，累死三軍"，領（lǐng）導力在組織中發揮著至關重要的決定性作用，影（yǐng）響製約著企業的發展。筆者（孟祥磊老師）綜合弗格森爵士的成功經驗認為組（zǔ）織領導力在企業中可進行如下（xià）運作：

一、團隊運作，重視整體。弗格森能取（qǔ）得成功的關鍵要素（sù）就是（shì）強調團（tuán）隊的重要性，所有成員必須服務於團隊，團隊榮譽至高無（wú）上，嚴（yán）禁球星臨場隨意發揮，所以在賽場上威尼斯官方网站（men）會看到即使是前鋒如魯（lǔ）尼等也要參與防守，甚至還出現吉格斯擔任（rèn）左後衛的情況，弗格森（sēn）的所有戰術安排（pái）都（dōu）以團隊利益為根本。企業中也應（yīng）如此，企業領導應以打造（zào）不依賴於個人、整體運作的團隊為組織運作的根本，杜絕個人（rén）權威大於組織權（quán）威的現象發生，從老板、企業領導做起，組織麵前人人平等，一切運作都以服務於團隊（duì）為目標。

二、慧眼識珠，發掘人才（cái）。弗格森就是足球場上的"伯樂"，他（tā）善於發現人才，如本（běn）賽（sài）季以700萬英磅簽下的墨西哥"小豌豆"，本賽季在各（gè）項賽事中已打入20粒進球，包括多場關鍵入球，並在賽季後半段一舉將進球最多的貝爾（ěr）巴托夫擠上了替補席，成為曼聯奪冠的功臣，而小豌豆的引（yǐn）進也（yě）被評為本賽季最佳引援。還有從葡萄（táo）牙裏斯本競技隊（duì）先（xiān）後發現（xiàn）、引進C羅和納尼、引進坎通納、基恩、費迪南德、維迪奇等等，均被球迷津津樂道。當然老人家也有一（yī）些（xiē）個別的失敗引援，如貝隆等，但瑕不掩瑜，威尼斯官方网站不能奢望所有的球員都能取（qǔ）得成功。企業領導也應具備有發掘人才的能力要求，要（yào）有識（shí）別人才的警覺意識，對細節敏感，在組織的實際運作中去發現人（rén）才。

三、培養人才，創造價值。曼聯從來都沒有瘋狂的（de）投資，尤其自被美國格雷澤家族收購後欠下巨額債務（wù）更是鮮有大手筆的引援，但曼聯在緊縮銀根的背景下依然能取得成（chéng）功，這則要歸功於弗格（gé）森（sēn）的球星培養（yǎng）能力，92黃金一代便是典型的例子，貝克漢姆、吉格斯、斯科爾斯等超級球星都是弗格森一手培養打造的92黃金一代的成員，92黃金一代統治英超近10年，所（suǒ）向披靡，更是在1999年橫掃歐洲成為曆史上第一支三冠王球隊，如今曼聯隊擁有全球最多球迷，市場價值最高，92黃金一代功（gōng）不可沒。還有坎通納、基恩、C羅、魯尼、納（nà）尼等等，均（jun1）在弗格森的（de）培養下成為超級球（qiú）星，功成名（míng）就。更難能可貴的是每位超級巨星離開後，曼聯都能在短期內進行有力（lì）的補充，如（rú）貝克漢姆離開後C羅接班，C羅走後又（yòu）有納尼、瓦倫西亞頂上。可以說隻要有弗格森在，任（rèn）何球星離（lí）隊都不是問題。同理，人（rén）才的培養（yǎng）也是企業（yè）領導的基本職責，企業人才青黃不接，領導應負主要（yào）責任，而不應報怨（yuàn）缺（quē）人才，人才是要靠領（lǐng）導去發掘培養的。企業領導應建立完善的選人、用（yòng）人、育人、留人（rén）機製及（jí）人才培養體係，將合適的（de）人才（cái）放在適合的崗位上，人盡其責，通過日常的工作及訓練持續提升企業人才的（de）綜合（hé）能（néng）力，在實戰中去發掘人（rén）才，培養（yǎng）人才，充分發揮人才的優點，限製其缺點及不足，使企業人才為企業發（fā）展創造價值的同時獲取相應的回報。人才能夠有序更替，則企業必能持續（xù）穩定發展。

四、嚴明軍（jun1）紀，從嚴治軍。弗格森還（hái）有一個（gè）著名（míng）的綽號——"吹風機"，即（jí）使如跟隨（suí）弗格森多年的吉格（gé）斯、斯克（kè）爾斯等老將，如（rú）果球沒踢好或（huò）做（zuò）錯事情也會享受到弗格森牌"吹風機"的優待（dài）。吹風（fēng）機（jī）的（de）意思是說弗格森站在球員耳邊，大聲、嚴厲、不斷地斥責，甚至還夾雜著英式國罵（mà）。所以一些球員狀（zhuàng）態不好或做錯事都戰戰兢兢，生怕老（lǎo）爺子的責罵。弗格（gé）森的球隊（duì）之所以能在球場上所向披靡，與弗格森的嚴明軍紀是（shì）分不開的，弗式（shì）足球講究整體配合，強調服（fú）從意識，所有（yǒu）球員必須（xū）絕對服從主教練的要求，否則隻有走人。當年的貝克漢姆集萬千寵愛於一身，因娛樂生活過多而與弗格森產生矛盾，照樣被封殺（shā）、驅逐出球隊。雖（suī）然曼聯（lián）在貝克漢姆離隊後（hòu）兩年都失落冠軍，但球隊依然挺過來了，並培養出了又（yòu）一位超級球星——C羅。還有（yǒu）斯塔（tǎ）姆、範尼（ní）等，都是因為與弗格森作對而被（bèi）掃地出門。所以沒有嚴明的紀律，就沒有（yǒu）曼（màn）聯恐（kǒng）怖的戰鬥力。企業也是如（rú）此，沒有嚴明（míng）的（de）紀律（lǜ），組織（zhī）運作就會（huì）雜亂無（wú）章、一（yī）盤散沙，無法形成有效的執行力及戰鬥力。所以說企業領導必須構建（jiàn）一支紀律（lǜ）嚴明、有公平、公正、公開、客觀工作氛圍的、有戰鬥力（lì）的團隊（duì），樹立（lì）組織及流程製度（dù）的權威。當然弗格（gé）森的英式國罵等粗暴的溝通方式威尼斯官方网站就不用學了。

五（wǔ）、關愛下屬，以人為本。弗格森（sēn）在管理球隊方麵除嚴（yán）厲之（zhī）外，還（hái）有關愛下屬的另一（yī）麵，老爺子在英超是出了名的"護犢子（zǐ）"，其（qí）他球隊、媒體等如果攻擊曼聯隊員，必定會招來弗格森的有力反擊。心理戰（zhàn）也是弗格（gé）森的有力武器，弗格森擅長通過與其（qí）他球隊、對手、媒體（tǐ）等的罵戰來轉移視（shì）線，將（jiāng）矛頭轉移到自己身上來保護球員，並鼓勵球員（yuán），激發鬥誌。如此一來，球員無不感激主教練，在賽場（chǎng）上自然會拚盡全力以回報主教（jiāo）練。在球場下，弗格森（sēn）也（yě）對球員關愛有加，像父親一樣的關心、愛護球員，取得球員、球迷、同行、競爭對手的尊（zūn）重。球隊上下一（yī）心，同仇亂愾，士（shì）氣高昂，再加上球隊本身的超強實力，自然會取得好成績。所以說恩威（wēi）並施是企業（yè）領導必備的（de）基本能力要求，雖然現代（dài）企業已經意識到以人為本的重要性，但實施起來（lái）卻有不小的難度，有些企業領導隻是做（zuò）了個形式，喊喊口號，並未真（zhēn）正將以人為本（běn）落到實處。關愛下屬要用心去做，如果企業領導真正能做到用心去經營，將以人為本落到實處，員工自然能感受得到，員工感受得到就會有積極的響應，就會付（fù）出超值的回報，如此一來，企業凝聚力自然會水到渠（qú）成的得（dé）到提升（shēng）。

六、鐵血精神，永不言敗。曼聯還叫做"紅魔"，其魔性之一在於其恐怖（bù）的主場，令人窒息的主場氛圍令客隊不寒而栗，極少有球隊能在曼聯的主場（chǎng）全身而退；曼聯隊的魔性之二在於其超強的、恐怖的（de）攻擊能力，曼聯成為世界上球迷最多俱樂部的主要原因就在於它的超強進攻能力，球隊（duì）集技術、力量、速度、效（xiào）率（lǜ）、防（fáng）守、血性（xìng）於一身，富有美感又不失實效，創造了（le）如（rú）7：1血洗羅馬、6：2橫掃阿森納（nà）等多（duō）場經典賽事（shì），本賽季截至第37輪又以74粒進球獨占鼇頭，攻擊力可想而知；曼聯隊的魔性之三在於他們永不言敗的戰鬥（dòu）精神，冠軍拿到手軟卻仍對榮譽充滿渴望，比賽不結束就絕對不（bú）會放棄，看（kàn）曼聯隊的比賽永遠都富（fù）有激情，充滿期待，尤（yóu）其在落後時的瘋狂反擊更讓對手恐懼不已（yǐ），曼聯隊製造的大逆轉也（yě）數不勝數，如1999年冠軍杯決賽在補時的最後兩分鍾以2：1逆轉拜仁，讓人蕩氣回腸，熱血沸（fèi）騰。做企業也需要有奮發向上、努力拚搏的進取精神，企業領導者須從自身做起，以身作（zuò）則，沒有激（jī）情就創造激情，將奮發向（xiàng）上的精神展（zhǎn）示給（gěi）下屬（shǔ），致力於打（dǎ）造（zào）一支充滿活力、奮發（fā）進取、永不（bú）放棄、士氣（qì）高昂的具有戰鬥（dòu）力的團隊！

弗格森爵士的卓越領導力還表（biǎo）現在重視細節、分析對手、臨場應變等方麵一樣可以運用在企業管理（lǐ）運（yùn）作之中，需要威尼斯官方网站借鑒參考。

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